Содержание
Организуй свои задачи в четыре отдельных квадранта, отсортировав их на важное и неважное, срочное и несрочное. Срочные задачи — это те, которые, по нашему мнению, необходимо выполнить немедленно. Важные — те, которые способствуют достижению долгосрочных целей или ценностей. В идеале нужно работать только с задачами в двух верхних квадрантах — «важное+срочное» и «важное+не срочное». Планер It’s a plan, чтобы держать в одном месте основной список дел и распределять отдельные задачи по месяцам, неделям и дням. Она не дает громогласных советов о заключении больших сделок, а предлагает использовать знания психологии человека.
У них появляется системный подход к жизни и к работе, что в ситуации прессинга и стрессов нашего мира гораздо полезнее спонтанного поведения. Когда люди знают, что могут справиться с любой ситуацией, то чувствуют себя расслабленнее. Удается сделать больше с меньшими усилиями, а еще возникает масса чудесных побочных эффектов, которые умножают результат этих усилий и повышают качество жизни. Разумеется, о повышении своей продуктивности.
Информация об авторе
В этом и есть основная польза GTD® — быть в моменте, занимаясь чем-то конкретным и при этом быть максимально эффективным. Читает лекции по экономическим трансформациям и бизнес-стратегиям в корпорациях, организациях и университетах по всему миру. Вошел в рейтинг 50 лучших бизнес-аналитиков мира, а в 2015-м эксперты глобального рейтинга Thinkers50 включили его в десятку ведущих бизнес-мыслителей мира. Вы сможете с высокой точностью определять, когда именно нужно приступить к делу, чтобы наверняка выполнить его хорошо. Хотите успевать больше, прилагая меньше усилий?
Если методологию Getting Things Done называют Lean для мозга, то холакратия признана как GTD для организаций. Брайан Робертсон, с которым я, кстати, знаком лично, давно дружит с автором GTD Дэвидом Алленом и признается, gtd система что черпал идеи для своей книги из наработок Дэвида. Холакратия предлагает метод построения структуры организации и взаимодействия в ней таким образом, чтобы ответственность распределялась между всеми сотрудниками.
“Датой возникновения налоговых обязательств при импорте [товаров] является дата представления таможенной декларации с указанием в ней суммы налога, подлежащей уплате”. Мы совершенствовали нашу систему полгода. Здесь важно запустить процесс, смотреть, какие фишки работают, и постепенно все улучшать.
Второй шаг: Будем обрабатывать информацию
“ При ввозе товаров датой возникновения налоговых обязательств является дата оформления ввозной таможенной декларации. Базой обложения НДС является договорная (контрактная) стоимость, но не ниже таможенной стоимости (п. 4.3 ст. 4 Закона об НДС). Спасибо за чтение этой статьи – я потратил много времени, создавая её для вас. Буду благодарен, если вы дадите свою обратную связь. Без информации от вас этот блог не может быть полным.
- Как при этом не забывать о важных делах?
- Вы сможете с высокой точностью определять, когда именно нужно приступить к делу, чтобы наверняка выполнить его хорошо.
- Активная сортировка — это как активный отдых или полезная работа, которая дает не только удовольствие сейчас, но и долгосрочные результаты в будущем.
- Методика Getting Things Done , которую изобрел Дэвид Аллен, поможет навести порядок с внутренними обязательствами, используя три простых принципа.
- Так что освободите его даже от четырех возможных задач.
– Это не означает, что всегда выбираю правильные решения, нет, порой ошибаюсь. Но трачу меньше времени на процесс обдумывания. А учитывая темп, в котором мы живем сейчас, это большое преимущество. Хотя, пожалуй, главное, чему я научился благодаря GTD, – эффективному взаимодействию с внешним миром и всем, что валится мне на голову.
Мой коктейль из Agile Results и GTD: рецепт приготовления
Многие из нас воздерживаются от того, чтобы представлять желаемый результат, пока кто-нибудь не покажет, как его достичь. К сожалению, это отсталый подход с точки зрения механизмов, которые наше сознание использует для генерирования и восприятия решений и методов. Качество работы мозга, то, насколько вы способны анализировать и в принципе думать, сила воли, и последнее – удача. Основатель и владелец самого успешного маркетинг-агентства в Украине разработал и перезапустил сотни брендов. Он не просто создает их истории, он вкладывает в них эмоции. В частности, чему учиться, чтобы оставаться востребованным.
А еще регулярно пишет заметки под названием «Записки параноика», где отмечает новые открытия и прорывы, на которые стоит обратить внимание, чтобы понимать, как адаптироваться к будущему. Мы решаем, какие действия нужно предпринять, и нужно ли вообще что-то делать. Прекрасно – вычеркиваем задачу из списка. Ученые доказали, наш мозг рассчитан не более чем на 4 задачи одновременно. Совещание с начальством, ответ на важное сообщение, отвезти детей к детскому саду, поздравить близкого с памятной датой.
Ноутбуки ThinkPad от Lenovo для бизнеса
Разработанная Институтом проблем машиностроения им. Это, в свою очередь, приводит к сокращению времени выполнения идентификации, повышает адекватность ММ и позволяет более достоверно определять характеристики узлов двигателя. В статье предложен подход к идентификации нелинейной поузловой ММ, с детализацией расчета турбинного тракта до уровня лопаточных венцов, по результатам стендовых испытаний двигателя Д045. Описывается выбор варьируемых и контролируемых параметров, а также диапазоны их изменений. Я советую начинать с прочтения книги Девида Аллена «Как привести дела в порядок». Это еще один инструмент для сфокусированного контроля.
Система Getting Things Done: как привести дела в порядок
В этой статье рассказываем об интересных методиках, которые предлагает тайм-менеджмент, со своими собственными примерами из жизни. Эта книга о том, что определяет мотивы наших поступков и какие механизмы стоят за принятием решений. Особенно ярко это проявляется, когда мы что-то покупаем. Очень часто за нашими поступками стоит не разум, а эмоции. Исполнение — это 100% реализации задуманного.
В списке « Повестки » укажите вопросы, которые стоит обсудить на митинге или при встрече с определенным человеком. После этого нужно организовать и упорядочить все дела. Это значит рассортировать их по спискам.
Описание книги «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя»
Он проведет тебя через все действия в порядке важности. Составление списка дел точно не новаторская техника, но это один из самых действенных способов https://deveducation.com/ сделать планирование времени более продуктивным. Наличие списка задач помогает тебе осознанно относиться к рабочему процессу и своим целям.
— Не старайтесь мгновенно найти решение вопроса. Не разделяйте задачи по их важности или категории. — Записывайте так, чтобы потом вы могли разобраться, что именно вы имели ввиду. Мало кто об этом говорит, но это действительно важно.
Участники узнают, как запускать успешные проекты, реализовывать оригинальные идеи, создавать проекты и быстро превращать мечты в цели, а цели — воплощать в реальность. Стараюсь во время еженедельного обзора спланировать следующую неделю полностью. На планирование в первый день недели просто не хватает времени и энергии.